Узнайте, где ваш бизнес теряет деньги и что даст рост в ближайшие 14 дней

Пройдите бесплатную диагностику: определим узкие места в продажах, маркетинге, финансах и процессах, и соберём архитектуру автоматизации под ваш бизнес.

🎯
Выявляем разрывы, которые сливают 20–70% прибыли
🚀
Показываем, что даст быстрый рост уже в этом месяце
Архитектор + команда разработчиков
50+ реализации CRM/бизнес-процессов
Работаем с микробизнесом и SMB
1 из 6

Маркетинг

Как обстоят дела с интернет-маркетингом?

📢
Интернет-маркетинга нет
🔍
Есть какие-то материалы, но они не приносят результата
📊
Есть выделяемый бюджет на рекламу. Получается привлекать клиентов. Эффективность маркетинга не измеряется.
🚀
Бюджет можно масштабировать, лид-экономика сходится. Решения принимаются на основе данных и сквозной аналитики.
⭐
Используется мультиканальный маркетинг на всем клиентском пути. Охвачены и оцифрованы все основные каналы. Ведется системная работа по улучшению конверсий.
2 из 6

Продажи

Как построены продажи в вашей компании?

👤
Продаю сам
👥
Есть продающий персонал, работают как умеют. Нет скриптов, автоматизации и разделения функций.
💼
Внедрен базовый функционал CRM-системы, прописана мотивация, привязанная к результатам, менеджеры вооружены вспомогательными материалами.
⚙️
Функции в отделе продаж разрезаны. CRM имеет продвинутые функции, отдельные бизнес-процессы по новым и повторным клиентам. Внедрено системное обучение.
🤖
Множество функций менеджеров выполняют роботы: боты, личные кабинеты для заказа, дожимные цепочки. Внедрены элементы ИИ, например, автопрогноз вероятности покупки.
3 из 6

Продукт

Насколько ваше предложение конкурентно?

😞
Продукт порождает разочарование и возвраты
😐
Продукт не является причиной покупки. Нет УТП. Нет стабильно положительных отзывов.
😊
Продукт порождает стабильную лояльность клиентов. Определенная доля выручки приходит по сарафанному радио. Соотношение цены и качества в рынке.
⭐
Продукт имеет ярко выраженное УТП. Клиенты могут получить то, что не могут пообещать конкуренты.
🔥
Продукт является главной движущей силы компании. Рост компании может происходить без маркетинга. Высокие показатели удержания клиента и покупок по рекомендации.
4 из 6

Сервис

Как выстраиваете отношения после продажи?

⚠️
Критично высокая доля возвратов и рекламаций (больше 10%). В интернете порождается негатив.
🔧
Доля возвратов и рекламаций высокая (5–10%). Есть реакция на негатив, решаете каждую отдельно взятую ситуацию. Компенсируем недовольство скидками и подарками. Системной работы нет.
👨‍💼
Доля возвратов и рекламаций в пределах нормы (меньше 5%). Есть специальный сотрудник, занимающийся возвратами и улаживанием негатива.
📈
Доля возвратов и рекламаций от 1 до 3%. Внедрен NPS. Создана служба клиентского сервиса. NPS является источником регулярного бизнес-процесса по улучшению качества работы с клиентами.
✨
Доля возвратов и рекламаций от 1 до 3%. Внедрены все метрики качества (NPS, CSAT SLA, ASA, FCR, CES). Разработана и постоянно улучшается карта клиентского пути CJM. Внедрена горячая линия тех. поддержки. В штатном расписании есть должность «директор по сервису».
5 из 6

Финансы

Как организован финансовый учёт?

💸
Кассовые разрывы, убытки, угроза банкротства. Отсутствие бухгалтерского и управленческого учета.
👁️
Есть базовый бух. учет. Появились «самодельные» таблицы учета. Решение о платежах принимается собственником на основании ощущений.
📋
Внедрен ДДС (Отчет о движении денежных средств, cash flow). Внедрен платежный календарь.
📊
Внедрен ОПиУ и Баланс (P&L, отчет о прибылях и убытках). Внедрено бюджетирование. Учет автоматизирован.
🎯
Проводится постоянное фин. моделирование. В штатном расписание есть финансовый директор. Его главный KPI — рентабельность компании. Проводятся регулярные меры по оптимизации прибыли.
6 из 6

Администрирование

Как выстроено управление в компании?

🔄
Управление отсутствует. Ситуативные реакции на проблемы и спонтанные задачи, без контроля их выполнения. Нет четких зон ответственности.
📍
Зоны ответственности закреплены должностями. В системе мотивации есть переменная часть, зависящая от результата.
📝
Внедрены планерки и совещания. Прописана базовая орг. структура. Задачи ставятся и контролируются в письменном виде.
🗂️
Внедрен ежедневный учет показателей. Внедрено еженедельное и ежемесячное планирование целей, бюджета и ключевых задач. Задачи ведутся в программной среде.
🏆
Внедрен трекинг исполнения задач. Описываются, внедряются и оптимизируются бизнес-процессы. Прибыль на сотрудника с каждым периодом растет. Введена должность операционного директора, собственник участвует на уровне стратегий.

Анализирую данные вашего ответа

Составляю личные рекомендации

Ждите..

3.0

Карта баланса вашего бизнеса

▼

📄

Мы отправим PDF документ с рекомендациями для увеличения прибыли и автоматизации

и описание куда стоит обратить внимание чтобы увеличить прибыль в компании

🎉

Диагностика завершена!

Ваша карта развития готова

Что показывают ваши результаты

По вашим ответам видно, что бизнес теряет от 20 000 до 120 000 ₽ в месяц из-за разрывов в ключевых процессах:

Ваш главный узкий участок

На основе данных и вашего выбора:

Запишись на бесплатную личную диагностику

🔥 Что произойдёт на бесплатной диагностике

За 45–60 минут мы:

  • Разберём вашу модель продаж/процессов
  • Покажем 3–5 главных разрывов, которые мешают росту
  • Соберём архитектуру автоматизации под вашу ситуацию
  • Дадим план внедрения на 14 дней
  • Покажем ваш потенциальный прирост в деньгах
🎁 Цена: 0 ₽
Мест на месяц: 6–8 компаний (внедрение ресурсоёмкое)

Политика конфиденциальности